Тренинг По Постановке Задач
Тренинг по Постановке задач и контролю. Продолжительность тренинга 8 академических часов, стоимость 7500 рублей.. Повышение управленческой компетентности руководителей в сфере формулирования задач и эффективного контроля. Овладение практическими инструментами эффективного управления. В результате обучения участники тренинга смогут: Четко формулировать и ставить задачи перед своими сотрудниками. Применять алгоритм постановки задач. Добиваться выполнение целей и задач. Использовать эффективные способы делегирования. Тренинг: постановка и достижение целей. Пройдите обучение по продажам и переговорам у нас.
Тренинг «Технология постановки задач подчиненным и контроль их выполнения» Аннотация Успешная деятельность современного менеджера невозможна без навыков постановки задач и делегирования полномочий подчиненным. Умение грамотно ставить задачу и добиваться ее исполнения - способность высококвалифицированного руководителя.
Психология управления считает, что при оценке качеств руководителя основную роль играют не особенности его характера и даже не профессиональная квалификация, а как работают его подчиненные. Если качество работы рядовых сотрудников постоянно улучшается, если в коллективе положительный морально-психологический климат, значит во главе коллектива стоит настоящий руководитель.
Хороший руководитель не тот, кто может все делать сам, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом. Цели и результат. Развитие управленческой компетентности и эффективности руководителей. Освоение практического алгоритма постановки задач. Добиваться выполнение целей и задач. Развитие навыков контроля выполнения задач. Определение собственных основных целей и задач.
Понимание целей делегирования для себя, подчиненного, организации. Понимание и использование эффективной ролевой модели начальника и подчиненного для успешной постановки задач и контроля исполнения. Развитие навыков дачи обратной связи подчиненным. Развитие управленческой культуры. Участники Руководители всех уровней. Количество 12 – 17 человек. Программа тренинга 1.
Основы делегирования. Что делегируется подчиненному.
Чего нельзя делегировать. На чем базируется делегирование. Без чего невозможно делегировать. Классификация полномочий: - Линейные; - Штабные; - Параллельные;. Ответственность и обязательства. Цели делегирования. Для руководителей.
Для организации. Для подчиненных.
Необходимые организационные предпосылки для успешной постановки задач. Ролевое распределение руководителей и подчиненных с помощью модели транзактного анализа. Шесть ролей начальников и подчиненных. Оптимальная пара ролей для постановки задач. Какие роли начальников и подчиненных препятствуют постановки задач.
Инструментарий смены ролевых позиций, неприемлемых для делегирования. Метод метафоры в постановке задач.
Технологии постановки задач. Отличие задачи от функции. Технология постановки задач SMART. Управление по целям (MBO). Система сбалансированных показателей. Система ключевых показателей эффективности (KPI).
Метод проблемного совещания. Метод номинальных групп. Метод модерации. Передача полномочий.
Определение ответственности. Алгоритм постановки задач. Определение целей и задач. Определение сроков. Выбор исполнителя. Постановка целей и задач исполнителю. Планирование содержания деятельности.
Передача полномочий. Стимулирование. Поддержка и контроль.
Контроль выполнения задач. Сущность и смысл контроля. Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля. Принципы эффективного контроля. Приемы и методы контроля: - Предварительный контроль.
Текущий контроль. Последующий контроль. Контроль по стандартам деятельности.
Контроль по отклонениям. Методы фактического контроля. Расчетно-аналитические методы контроля. Документальные методы контроля. Обратная связь подчиненным. Функции обратной связи.
Цели обратной связи. Когда нельзя давать обратную связь. Правила эффективной обратной связи. Как давать негативную обратную связь подчиненным. Методы проведения. Деловые игры. Групповая дискуссия.
Мозговой штурм. Видеотренинг. Продолжительность проведения 2 - 5 дней. В зависимости от запроса и потребностей Заказчика.
Посмотреть другие тренинги для руководителей.
Тренинг «Технология постановки задач подчиненным и контроль их выполнения» Аннотация Успешная деятельность современного менеджера невозможна без навыков постановки задач и делегирования полномочий подчиненным. Умение грамотно ставить задачу и добиваться ее исполнения - способность высококвалифицированного руководителя. Психология управления считает, что при оценке качеств руководителя основную роль играют не особенности его характера и даже не профессиональная квалификация, а как работают его подчиненные. Если качество работы рядовых сотрудников постоянно улучшается, если в коллективе положительный морально-психологический климат, значит во главе коллектива стоит настоящий руководитель. Хороший руководитель не тот, кто может все делать сам, а тот, кто управляет так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом. Цели и результат.
Развитие управленческой компетентности и эффективности руководителей. Освоение практического алгоритма постановки задач.
Добиваться выполнение целей и задач. Развитие навыков контроля выполнения задач.
Определение собственных основных целей и задач. Понимание целей делегирования для себя, подчиненного, организации.
Тренинг По Постановке Задач
Понимание и использование эффективной ролевой модели начальника и подчиненного для успешной постановки задач и контроля исполнения. Развитие навыков дачи обратной связи подчиненным. Развитие управленческой культуры. Участники Руководители всех уровней. Количество 12 – 17 человек. Программа тренинга 1.
Основы делегирования. Что делегируется подчиненному. Чего нельзя делегировать. На чем базируется делегирование. Без чего невозможно делегировать. Классификация полномочий: - Линейные; - Штабные; - Параллельные;. Ответственность и обязательства.
Цели делегирования. Для руководителей. Для организации. Для подчиненных.
Упражнения Для Тренинга По Постановке Задач
Необходимые организационные предпосылки для успешной постановки задач. Ролевое распределение руководителей и подчиненных с помощью модели транзактного анализа. Шесть ролей начальников и подчиненных. Оптимальная пара ролей для постановки задач. Какие роли начальников и подчиненных препятствуют постановки задач.
Инструментарий смены ролевых позиций, неприемлемых для делегирования. Метод метафоры в постановке задач. Технологии постановки задач. Отличие задачи от функции. Технология постановки задач SMART. Управление по целям (MBO).
Система сбалансированных показателей. Система ключевых показателей эффективности (KPI). Метод проблемного совещания.
Метод номинальных групп. Метод модерации. Передача полномочий. Определение ответственности.
Алгоритм постановки задач. Определение целей и задач. Определение сроков. Выбор исполнителя. Постановка целей и задач исполнителю. Планирование содержания деятельности. Передача полномочий.
Стимулирование. Поддержка и контроль. Контроль выполнения задач.
Сущность и смысл контроля. Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля. Принципы эффективного контроля.
Приемы и методы контроля: - Предварительный контроль. Текущий контроль. Последующий контроль. Контроль по стандартам деятельности.
Контроль по отклонениям. Методы фактического контроля. Расчетно-аналитические методы контроля. Документальные методы контроля. Обратная связь подчиненным. Функции обратной связи. Цели обратной связи.
Когда нельзя давать обратную связь. Правила эффективной обратной связи. Как давать негативную обратную связь подчиненным. Методы проведения. Деловые игры. Групповая дискуссия. Мозговой штурм.
Видеотренинг. Продолжительность проведения 2 - 5 дней. В зависимости от запроса и потребностей Заказчика. Посмотреть другие тренинги для руководителей.